大姚县财政局牢固树立“花钱必问效”的绩效理念，上下协调、部门联动着力推进全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设，推动预算与绩效管理有机融合、深度融合，切实提高财政资金使用效益、优化财政资源配置。
    着力做“细”指标体系。制定印发《大姚县绩效评价共性预算绩效指标体系和分行业分领域绩效指标体系（2023年度）》，规范设置预算绩效目标。归类整理、分类提炼会议培训、设备购置、委托服务等共性项目指标模板，便于衡量各类共性支出项目产出效果；为清晰衡量反映各行业各部门个性履职产出及效果，根据行业部门业务特点，分门别类建立17个预算绩效指标体系。绩效指标共性体系及个性体系得到进一步完善及补充。
    着力做“实”事前评估。县财政局牵头，成立预算编审委员会，对本年度20个重点项目1291万元开展预算绩效事前评估，充分认证项目实施的必要性和可行性；在部门预算项目评审环节，聘请第三方机构同步开展预算绩效目标审核，督促、指导部门对绩效目标修改完善，提高绩效目标设置的完整性、相关性、合理性及科学性。
    着力做“严”运行监控。对2023年县级财政安排的281个项目1.76亿元项目资金的绩效目标实现程度和预算执行进度实行“部门日常监控+财政重点监控”双监控机制，实现项目支出绩效运行监控“全覆盖”。定期通报项目绩效运行情况，对绩效监控中发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞，采取调减预算、暂停项目实施等方式及时纠偏整改。
    着力做“真”绩效评价。年初，组织所有部门开展2022年部门整体支出绩效评价和项目支出绩效评价。对116个预算单位、409个项目54892万元项目资金进行了评价；聘请第三方机构，选取1个部门整体、冷链物流中心等3个重点项目开展财政再评价，评价金额25202万元；积极配合省、州部门，开展2022年保障性安居工程等5个重点项目绩效评价，评价金额48907万元。全年重点项目评价达到74109万元，涵盖一般公共预算、政府性基金预算。
    着力做“优”结果运用。出台《部门绩效公用经费下达与绩效管理工作挂钩考核细则》，加强绩效管理结果运用。在预算评估环节，预算编审委员会根据申报的144个项目评估结果，结合财力情况将20个重点项目纳入预算安排；在2023年部门预算项目评审过程中，根据绩效目标审核分情况，将得分高于75分的122个特定目标类项目16939万元纳入预算安排；在绩效评价环节，根据2022年部门绩效评价及重点项目评价情况，扣减20家部门绩效公用经费1.3万元；根据绩效目标运行监测情况，适时调整、收回项目预算2479.17万元。绩效管理结果充分运用，有效提升财政资源配置效率。