牟定县财政局牢固树立“大国资、一盘棋、一系统、一整体”意识，按照“做强队伍、做大资产、做宽业务、做优效益、做少债务”的思路，全力推动国有企业高质量发展。
   坚持“做强队伍”，打造发展核心引擎。强化党的领导，配齐配强集团公司党组织班子，坚持把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。强化人才支撑，妥善安置原体制内5名事业干部，任命集团公司董事长兼总经理1人、监事会主席1人，招聘中层干部5名、工作人员69名，选调10名优秀干部到公司挂职。强化制度保障，先后出台业绩考核、薪酬管理、综合考核评价等管理办法，建立健全科学合理、管理规范的薪酬分配、激励与约束机制，形成人人创业创造的良好氛围。
   坚持“做大资产”，整合做大企业规模。按照“1+5+X”的国有资本布局，组建牟定县国有资本投资运营集团有限公司，以5家县属国有企业公司为基础，完成县级25家平台公司重组、股权划转及工商信息变更工作，完成与州国投股权划转及工商注册变更工作。以企业为主体整合县域有形资源与无形资源、既有资源与预期资源、政府资源与市场资源，整合水库、保障性住房、林业基地等资源资产23.55亿元，停车泊位、公墓经营权等特许经营权7项。
   坚持“做宽业务”，提升创新竞争实力。制定出台《牟定县政府投资工程项目集中组织建设实施办法（试行）》，把县国有企业作为项目实施主体，确保税收、产值不外流。以县国有资本投资运营集团为母体，先后组建农投、养老等15家子公司，收购乐航、齐凯2家建筑公司，建立“母公司—子公司—业务公司”三级管理体制，2023年承接的46个重大项目按计划开工和推进实施。使用创新方式方法，将各乡镇污水处理站权属划转至县国投集团运营，统一为7个乡镇污水处理提供资金保障、管材供应并规范报账流程，有力保障全县农村生活污水治理全面完成。
   坚持“做优效益”，确保资产保值增值。成立“牟鼎”为品牌相关投资公司15家，涵盖建筑工程、商贸物流、工业投资、文旅投资、农业投资、城市服务、殡葬养老等领域，发挥好项目谋划、融资创新、基金引导等作用，大力提升国有资本市场化、专业化运营效率和水平，实现国有资产保值增值。2022年，县国投集团共承接16个板块96个项目，总投资60.14亿元，完成固定资产投资出数13.82亿元，营业收入2.82亿元，产生税收8393.19万元，项目管理运营收入424.83万元。
   坚持“做少债务”，保障企业健康发展。认真落实企业防风化债各项措施，切实将企业降杠杆、减负债、防风险成效作为年度经营业绩考核和评价的重要内容。严控债务规模增长在合理区间，融资成本在年化利率6%以内，拉长项目融资周期，做到投资周期与融资周期相匹配，避免短期贷款投入长期项目。加快推进国有经济布局优化和结构调整，加强县国资委投资规划、财务监管、考核分配全过程监管体系建设，发挥监管合力，筑牢风险底线。