2024年，楚雄州财政局以构建“事前评估、目标引领、过程管控、事后问效”的全链条管理体系为核心，推动预算绩效管理实现提质增效，楚雄州绩效管理工作连续三年稳居全省第一方阵。

聚焦“源头管控”，筑牢绩效管理根基。强化“评估先行”，将事前绩效评估嵌入预算评审关键环节，作为2025年部门预算安排的重要参考，对新增重大项目和政策开展“靶向评估”，选取部门申报的本级财力安排和专户资金安排且申报项目资金大于500万元的76个项目开展事前绩效评估，事前绩效评估金额达14.35亿元。同步严把“目标关口”，对各部门上报的2025年项目支出预算进行入库评审及绩效目标审核，共计评审项目655个，评审金额38.47亿元，评审及格的项目占60%。

强化“双监控”，实现动态精准监测。依托预算管理一体化系统，组织开展2024年1至6月和1至9月项目支出预算绩效运行监控，通报两个阶段预算绩效运行监控结果，对上半年预算执行进度低于40%和1至9月份预算执行进度低于70%的项目提出绩效运行监控结果应用建议。通过对项目跟踪检查、数据统计分析等，了解掌握项目目标实现程度、资金支出进度、项目实施进程等，对预算执行中偏离绩效目标的项目，及时采取措施及时反馈、督促整改、加强纠偏。

突出“多维评价”，激活结果应用效能。推行“分类评价+重点突破”，组织预算单位完成100%绩效自评，选取产业发展、公路建设等13个重点项目开展财政重点评价，引入第三方机构参与独立评价，评价项目涉及资金31.01亿元，发现问题41个，提出管理建议41条。对2家州级预算单位开展部门整体支出绩效评价以及30家预算单位开展绩效自评复核抽查，发现问题8个，提出管理建议9条。同步建立问题整改台账，将评价结果及整改意见和建议及时反馈督促高效整改，并上报州人大常委会接受监督。同时将评价结果与2025年预算安排、政策调整直接挂钩，实现“评价—反馈—提升”闭环管理。

创新“协同机制”，凝聚绩效管理合力。将绩效管理工作纳入州政府综合考核体系，推动压力传导到位，构建“财政主导、部门主责、市县联动”工作格局，针对预算绩效管理全过程链条、各重要节点的工作难点，以及各县市、各预算部门在预算绩效管理工作中的业务培训需求，开展多层次预算绩效管理业务培训，邀请省厅绩效管理专家到全州财政系统干部综合能力提升培训班讲授“深入推进预算绩效管理 助力财政管理和政策实施提质增效”专题，对5县市进行预算绩效管理业务专题培训，强化部门单位财务人员和项目负责人绩效管理工作的协同配合意识，突出部门业务人员在预算绩效管理工作中的重要性。