姚安县财政局认真履行全面预算绩效管理职责，采取三项工作措施，促进预算绩效管理提质增效。

严把支出关口。强化预算绩效管理结果运用。将绩效管理结果与预算编制、资金安排和政策调整完善等有机衔接，削减或取消绩效差的项目资金。做好新增重大项目事前绩效评估和重点项目绩效目标审核，审核不通过的项目不予安排预算，对发现问题多、整改效果不明显的部门压减预算安排。

优化指标设置。按照绩效目标编制要求，细化和量化绩效目标，有效设置绩效指标。要求各预算编制部门在编制预算绩效目标时切实做到：标具体，指标名称简洁明确，避免歧义；指标可衡量，指标有可进行衡量与分析的评价基准；指标可实现，在一定资源投入及付出努力的情况下，指标可以实现；指标具有相关性，指标能够为项目决策与管理提供某方面有用信息；指标时限，要求指标有明确的时间界限。

提供技术讲解。邀请昆明智合力兴信息系统集成有限公司的专业技术人员从预算管理一体化软件中绩效目标、运行监控及绩效评价等环节的具体操作流程进行业务指导，进一步规范预算单位的绩效管理工作要求和操作流程，为全县2025年使用预算管理一体化系统开展预算绩效管理打下了坚实基础。