楚雄州财政局机关认真贯彻落实党中央、国务院关于党政机关“习惯过紧日子”决策部署，从小事管起、从日常做起，严控机关运行成本，切实用机关过“紧日子”保障群众过“好日子”。

改革创新“建制度”。将“过紧日子”作为基础性制度贯彻执行，完善制度体系建设，结合机关运行特点研究出台《楚雄州财政局机关关于落实“过紧日子”要求的二十六条管理措施》，从“加强资金管理、严格规范公务接待、降低公务用车运维保障费用、严控日常运行经费、压减会议经费、规范组织业务培训、加强维修改造项目管理”等7个方面细化26条具体举措，推动州财政局局机关习惯过紧日子落到实处，实现节用裕民，切实把每一分钱都用到刀刃上、紧要处。

精打细算“控源头”。强化预算管理，加大预算公开力度，按照“先有预算、再有指标、后有支出”原则，严格执行经费开支标准和范围，不得超标准、超范围列支，严控支出规模，严禁预算科目间相互调剂和擅自调整预算科目支出方向，对未纳入年初预算的，原则上不得追加预算。同时自觉接受纪委监委、审计、财政等部门监督，进一步优化绩效目标编制、绩效评估及绩效评价管理流程和方法，形成标准科学、程序规范、方法合理、要素齐全的管理机制，切实提升绩效管理质量。

严格审批“强约束”。严格控制“三公”经费支出，严格执行公务接待审批报销程序，严控接待标准、陪餐人数，并要求接待对象按单位收费标准自觉缴纳伙食费。落实公务出差审批制度，从严控制赴省外公务活动，鼓励干部外出开展公务活动选择乘用公共交通工具，实行“一车一核算”制度，加强对定点保险、维修、加油、洗车等风险点的监督管理，切实降低公务用车运维保障费用。严格压减会议会期与参会人数，执行培训年度计划管理，提倡召开电视电话、网络视频会议和线上培训，规定凡是在楚雄市区内召开的会议、培训就餐（自助餐）原则安排在局机关食堂，切实从源头上减少会议和培训经费支出。

节流减耗“降成本”。推进节约型机关示范单位创建，按标准配备办公家具和设备，推行无纸化办公，严控打印设备耗材更换，加强办公用品领用审批管理和水、电、油、气设备设施的管护。严格落实委托业务费“只减不增”要求，应由本单位正常履职的工作事项，不得向社会力量购买服务，严禁通过政府购买服务变相增加委托业务费用支出。强化大中维修改造项目申报审批管理和物业日常管理与维护，从严控制日常零星维修，严禁超标准装修、豪华装修，切实降低设施设备维修维护运行成本。