近年来，楚雄州财政局坚持将工作考核作为预算绩效管理提质增效的重要抓手，按照年度预算绩效管理考核细则，高质量完成年度预算绩效管理考核工作，推进以考核促落实，为全面实施预算绩效管理加力提效。
    有效运用“指挥棒”。将预算绩效管理各项工作要求逐一分解并融入考核指标体系之中，使考核目标更明确、内容更全面、重点更突出、导向更鲜明。考核指标既涵盖了指标体系、宣传培训、工作推动等基础工作，又涵盖了目标编制、运行监控、绩效评价、结果应用等重点环节；既体现了考核指标的细化量化、相应匹配等质量导向，又体现了全面覆盖、报送及时等工作要求，通过建立科学、规范、精细的预算绩效管理工作评价指标体系，有效运用考核“指标棒”，引导各部门将预算绩效管理工作落地见效。
   找出问题“强弱项”。深入剖析预算绩效管理工作存在的主要问题。通过考核自评，被考核部门对自身绩效管理工作情况进行全面梳理，认清了本县市、本部门预算绩效管理工作的短板和弱项；通过考核复评，州财政局对各县市及州级各预算单位预算绩效管理情况进行了准确“把脉”和系统分析，发现预算绩效管理中存在的指标体系不健全、目标管理粗放、评价质量不高、结果应用不充分等问题，督促各县市及州级各预算单位抓好整改落实，进一步提升预算绩效管理水平。
   明确要求“抓落实”。将工作考核结果及时反馈给被考核单位，明确强化预算绩效管理工作要求。结合考核中发现的问题，州财政局从进一步夯实绩效管理基础、强化绩效管理结果应用、加强预算绩效管理宣传培训、加强对预算部门的督促指导等方面，明确加强预算绩效管理的具体要求，督促各级各部门进一步落实预算绩效管理主体责任，厘清部门内部职责范围，通过加强制度建设压实责任，做到工作有责、工作担责、工作尽责，切实增强工作主动性和有效性，将预算绩效管理各项要求落到实处。