为深化“放管服”改革，拓宽便民服务新举措，自2022年11月25日全州财政电子票据正式上线以来，截至2022年12月25日，全州上线单位1082家，单位上线率达100%，全州累计开具电子票据56.93万份，开具金额1.05亿元，全州财政电子票据管理改革工作取得成效。

收费电子票据管理改革不只是纸质票据改成电子票据的简单改变，而是提高票据监管效能、提升财政治理能力的重要举措。为推动此项工作，成立了楚雄州非税收入收缴电子化和财政电子票据管理改革领导小组，统筹协调全州改革工作，制订实施方案，明确和压实工作责任。

发挥财政部门牵头作用和强化部门协同，多次召开联席会议，组织卫健、医保、医疗机构到试点地区实地观摩学习。坚持畅通和创新应用信息时代智能化工作方式方法，充分运用面谈、视频会议、微信群、QQ群等载体，构建纵向联动、横向贯通的沟通联系机制，形成合力。

明确全州一盘棋的总体布局，以州级统一采购和组织实施、县市财政部门分级抓落实，州、县、乡一体推进的格局。认真研判改革重点难点，聚焦医疗收费电子票据和城市综合执法等涉及社会公众面广、使用频次高的缴费电子票据，坚持民生优先、高频服务事项优先，先行开展医疗收费电子票据管理改革。同步部署资金往来结算票据、公益捐赠票据、社会团体会费票据、住宅维修资金票据和非税收入票据的财政电子票据管理改革。

利用门户网站、微信公众号和各类媒体对改革工作进行广泛宣传，普及财政电子票据基本知识，提高财政电子票据的社会认知度。多渠道组织财政电子票据业务培训，确保用票单位相关人员能够了解系统的基本原理、弄清基本功能、学会基本操作，熟悉相关制度规范、熟练业务流程，掌握财政电子票据领用、开具、推送、换开、查询等工作，全面提高财政票据管理水平和效率。

借鉴各地集体智慧和业务实践经验，发挥系统技术服务力量，注重协同合作，避免业务和技术“两张皮”，全力解决各地区、各单位改革推进过程中遇到的难题。强化运维体系建设，配齐配强运维力量，提供客服电话、远程协助、上门服务等多种方式的运维服务，及时处理遇到的问题，高质量保障系统稳定高效运转。(非税收入管理科  李文华)