为加强内部权力的监督和制约，州财政局多措并举全面构建科学高效的财政制约和监督机制。
      一是建立联动工作机制。成立由局长任组长、各班子成员为副组长、各科室负责人为成员的财政内控领导小组，形成一把手负总责、班子成员和各科室齐抓共管的“大内控”体系。二是健全制度措施。修订了党组工作规则、局务会议议事规则、创建模范机关实施方案、“晒责”工作制度、请销假制度等规章制度，严肃工作纪律。认真按照民主集中制原则讨论决定“三重一大”，规范机关运转程序，提升工作效率。三是加强机关财务管理。认真执行公务接待、公务用车管理等制度，控制“三公经费”等一般性支出，严格执行支出标准，严格规范财务报销流程。实行全口径预算申报、分工负责与归口管理、专款专用与统筹安排相结合的财务管理制度，使机关财务工作规范有序、运转高效。四是积极实施预算绩效管理改革。将绩效管理理念和绩效管理方法贯穿于预算编制、执行及监督全过程，形成绩效目标管理、绩效跟踪监控、绩效评价实施、评价结果运用的运行管理体系。五是强化预决算公开动态监督。采取系统规则校验、倒计时预警、每日发布动态监督最新信息等方式，对州本级2019年度决算和2020年预算公开工作进行动态监督。截至2020年12月底，公开845个部门预算、844个部门决算，公开率为100%。核查过程中发现1525个存在问题已督促州级相关部门和县市整改完毕。六是加强扶贫资金和直达资金监管。根据扶贫资金支出情况，对各县市监控系统录入和支出情况进行通报。及时将财政资金分配及使用情况进行公示，严格接受群众监督。2020年，直达资金监管平台录入项目总数588个、支出项目总数579个，参照直达资金项目总数125个、支出项目总数124个，已全部在直达资金监控系统填报完毕，填报进度达100％。七是抓紧抓实廉政风险防范管理工作。全面查找可能发生廉政风险、监管风险的重点岗位和关键环节，共查出科室风险点33个、岗位风险点113个，清理廉政风险类型113个，制定点对点的防范管理措施113条。八是夯实财政内控制度基础。结合财政自身的业务性质、业务范围、管理架构，合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行，制定和实施局机关运转风险内部控制办法、政策制定风险内部控制办法、预算编制风险内部控制办法等九个内控制度办法，并将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层级、各个方面、各个环节。九是严控权力运行。对业务和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，强化内部流程控制，防止权力滥用。