姚安县前场镇以强化组织领导为根基，以强化内控建设制度为抓手，以强化内控建设日常监督为防线，切实推动内控工作从“立规矩”向”见成效”转变。

强化组织领导，打牢内控根基。成立以政府主要领导为组长的内部控制建设工作领导小组，镇人民政府统一领导、统一部署；由党委书记、纪委委员成立监察小组，强效监督推动内部控制建设工作高效开展。形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各中心（站所、办公室）积极配合、财政所组织实施、镇纪委牵头督办的工作机制，保证内控管理分工细化，责任到岗到人，形成齐抓共管的工作格局，确保内部控制体系有效运行。

强化制度建设，确保实施成效。坚持“内部控制建设要实效运行，不能只停留在资料上”原则，以作为2024年度重点建设示范单位，第三方服务公司协助开展工作为契机，强力推进工作开展。先后召开领导小组专题会议2次，启动会、推进会各1次；开展第三方服务公司对主要领导及党政办、财政所等站所访谈4次，干部职工填报问卷调查48人次。在全面摸底访谈反馈问题的基础上结合实际工作需求，融入《前场镇工作学习管理制度》《前场镇农村集体资金资产资源管理暂行办法实施细则》等制度，进一步健全完善工作机制、强化制度建设，建立符合前场镇实际情况、系统规范的内部控制体系。

强化日常监督，筑牢风险防线。加强作风建设，建立健全内部控制的日常考核监督检查制度，定期组织开展日常监督和专项监督，把内部控制管理中可能存在的风险隐患消除在萌芽状态。利用每周三、四晚上的站所学习交流日，认真学习前场镇内部控制管理制度汇编和相关政策，将内控建设制度与各自负责的工作融会贯通，运用在业务开展的每一个环节，切实做到重在日常、抓早抓小、防微杜渐。