楚雄州财政局按照“第一年打基础、第二年促提升、第三年创一流”的目标要求，全面加强行政事业单位内部控制建设，推动财会监督走深走实。

强化统筹协调。坚持把行政事业单位内部控制建设作为深入贯彻落实中央和省关于进一步加强财会监督、构建“大监督”工作格局的重要任务抓紧抓实，认真履行牵头部门职能职责，主动加强与州纪委州监委沟通协调，在全省率先将行政事业单位内部控制建设和执行情况纳入州委党风廉政建设责任制检查考核内容高位统筹推进，聚焦《楚雄州行政事业单位2023-2025年度内部控制建设实施方案（试行）》明确的年度目标任务，制定印发《楚雄州财政局关于做好行政事业单位内部控制建设及执行工作的通知》等系列文件对全州行政事业单位内部控制建设及执行相关事宜进行部署和明确，为内部控制建设及执行的全面深入推进提供有力支撑和保障。

强化建设指引。按照“可操作、可执行、可考核、可提升”原则，从争创一流和提质达标两个维度，分别从组织保障、宣传培训、风险评估、建设成果、运行效果、评价报告制度、信息化建设和组织保障、基础工作、制度建设、执行和评价、内部控制报告、信息化建设等方面，针对“2023年度示范单位、2024年度重点单位、已纳入建设和考核评价的其余单位、新纳入建设和考核评价的单位”4个类型梳理、研究、制定4套考核评价指标体系。围绕考核指标体系，通过召开指标解读培训会、工作调度推进会等方式，强化对全州1368家行政事业单位内部控制建设及执行工作的指导督促，促使各行政事业单位进一步健全完善内部控制体系、严格执行内部控制制度。

强化结果运用。坚持目标导向、问题导向，深入践行一线工作法，围绕4套考核评价指标体系，组织专业人员分批次、分层次组织对157家州直行政事业单位和牟定、武定、元谋、禄丰4个县的行政事业单位内部控制建设整体推进执行情况进行督促指导，精准指出单位和县市在工作推进过程中存在的问题、提出整改建议、明确整改时限，并将发现问题及整改情况提供州纪委州监委。同时指导支持3个县、10家州级单位积极开展州级层面的内部控制重点建设工作，指导、督促10县市在辖区内同步组织开展县市层面重点单位建设工作，通过重点建设打造一批试点工程，以点带面、全力推动全州内部控制建设工作全面加强、持续深化。