自“清廉楚雄”建设行动开展以来，楚雄州财政局聚焦六大类35个具体问题，不断加强财政资金重点领域、重点岗位、重点环节的风险防控，推动财政资金监管“清源行动”走深走实。
    以财会监督为着眼点，融入“大监督”格局。聚焦财会监督工作的总体目标、监督原则、监督重点和工作要求进一步细化工作措施，成立楚雄州财政局财会监督与州委“大监督”贯通协调领导小组，制定出台构建财会监督与州委“大监督”贯通协调制度机制，逐步构建党内监督与群众监督相衔接、内部监督与外部监督互为补充、事前监督与事后监督同部署、财会监督与财政监督双推进、业务监督与绩效监督相结合的财会“大监督”工作格局，为财会监督工作顺利、高效开展提供制度保障。
    以内控建设为切入点，强化源头管理。健全完善内部控制建设工作措施，科学设置内部控制建设指标体系。深入践行典型引路法，每年选择积极性高、基础较好的11家州级单位和3个县市深入开展内部控制示范创建工作，通过以点带面推动内控建设工作全面加强、持续深化。同时将楚雄州行政事业单位内部控制建设和执行情况纳入年度落实党风廉政建设责任制检查考核内容。
    以干部培训为着力点，提升能力素质。聚焦当前财政面临的困难问题和财政干部短板弱项，拟定年度培训计划，采取“线上线下”相结合，“大讲堂”与“小课堂”相结合，“小专家”与“人才库”相结合的方式建立健全干部教育培训体制机制。有针对性地对县市、乡镇财政干部，从政治思想、政策理论、履职能力、业务水平等方面开展全覆盖培训，不断提升财政干部能力素质。
    以复查工作为突破点，建立长效机制。坚持问题导向，深入研究分析财政资金管理中存在的体制障碍、机制缺陷、制度漏洞和短板弱项，聚焦自查自纠和复查中发现的问题，督促相关部门和县市建立健全整改方案并限时整改。经过自查复查，共出台完善制度112项，其中州级部门29项，县级83项。进一步巩固“清源行动”的结果，提高财政资源配置效率和财政资金使用效益。