依据亚洲开发银行（以下简称“亚行”）通知，近期，楚雄州亚行项目办负责人和所属楚雄市、武定县、禄丰县子项目实施单位负责人共5人赴上海亚太财经与发展学院参加了由亚行举办的第一期亚行项目实施管理高级研讨会。会议邀请了全国7个项目单位共30人参会。

本次研讨会以问题为导向，从项目管理体系、领导艺术、沟通技巧、操作层面等进行研讨。通过专家剖析案例、分享成功经验和教训，参会项目单位积极参与讨论，力求从操作层面解决项目存在的问题：一是项目办人员不足，流通性强，各部门协调难度大；二是项目内容变更多，变更时间长，贷款节余多，中期调整时间长；三是招标采购中低价抢标，承包商管理困难，合同变更多；四是项目实施进度慢，征地拆迁进度慢，配套资金不到位；五是项目管理咨询专家作用小，施工监理起不到应有的作用；六是财务管理不规范，审计发现问题多，提款报账慢；七是没有外部监测费用安排，没有完整的项目实施记录；八是项目实施人员经验不足，尤其是在县、乡镇等层级。

专家通过分享项目实际案例，剖析每个环节管理成功与失败的经验教训，提出解决问题的思路与方案，参会人员积极参与经验分享与问题讨论。

此次会议为各单位实施的项目理清了管理思路，并提出了下步行动计划。