近年来，楚雄州国资委突出“做大做强做优国有资本”“强化国资监督管理”两条主线，采取“四个一”工作举措，有力推动国企改革各项工作取得阶段性成效。
   “一个方案”抓改革提升。按照“党的领导、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”要求，推进“党建入章”，健全规范全州国有企业公司法人治理结构，建立现代企业管理体系；完成国有企业退休人员社会化管理改革、实现国有企业社会职能全部剥离、国有企业职工家属区“三供一业”分离移交；加大职业经理人选聘力度，实行外部董事制度，建立国资专家咨询委员会，推动企业决策水平不断提升；建立政企双向挂职制度，从国有企业和党政机关选派35名干部进行双向挂职，畅通国有企业与党政机关的人才流动通道，国企人才结构明显优化。
   “一条主线”抓考核监管。以管资本为主线，不断完善国有资产监管体制，构建“州国资委—两大集团—下属企业”的分级管理、分级监管、分级考核体系，结合州属国有企业“干在实处，走在前列”大比拼工作科学制定考核体系和考核标准；加强以ERP为核心的企业财务信息化建设，实现集团公司和下属企业财务共享和业财一体化，集团战略管控能力不断提升；指导和督促国有企业以“内控、内审、内巡、内考”为抓手，不断完善内控制度，加强内部审计，建立内部巡察制度，强化内部考核，实现国资监管协同联动。
   “一个目标”抓资产盘活。加快国有资产资源整合和国企股权划转，创新构建州、县国企“分层治理、双层运行”模式，县市国企改革、资产资源整合划转有力推进；土地资源、光伏资源等10类资产盘活整合进度加快，仅2022年整合划转州级行政事业单位资产39.41亿元，整合县市属国企81家、资产679.84亿元、特许经营权89项，两大州属国有企业总资产达1200余亿元；“分层治理、双层运行”模式在项目拓展、产业培育、防风化债以及融资上的合作乘数效应逐步显现，州、县国有企业呈现布局优化、业务联动、资金协同、资源共享的良好发展态势。
   “一个模式”抓产业发展。聚焦学习产业投融资“合肥模式”，进一步发挥国有企业融资、招商、建设的优势，组建川江公司、金江公司，积极开展耕地占补平衡、废弃矿山修复、新能源等项目，有序推进侏罗纪文化旅游产业园、滇中楚雄大学城、宇泽三期单晶硅拉棒基础设施等建设。积极引入金融活水助力实体经济发展，州属两大集团公司三年来实现新增融资164.18亿元，累计完成投资143.47亿元，其中采用基金方式投资宇泽公司5.5亿元A轮融资，以股权投资延链、补链取得新进展。同时扛紧扛牢防风化债政治责任，坚决守住不发生系统性区域性金融风险底线。